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封王的滋味

2003年12月,當劉老闆決定挹注資金接掌這支墊底球隊,並且允諾認養澄清湖球場時,他給這個幼嫩虛弱的球隊一個鮮明的期許,希望三年之內,可以擠身A段班,甚至奪下年度總冠軍。 劉老闆不只給期許,還給實質支援,他找了白淳升醫師看顧球員的健康,找專任廚師照料球員的胃口,簽了陳金鋒來催化球隊的韌性與強度,他不只希望球隊贏球,還希望球員都沒有後顧之憂,他雖然謙稱自己不懂棒球,但是他把真誠的人生態度帶進球團經營理念中,他讓球員認真拚鬥的理由那麼光明正大,那麼盡心盡力,那麼理直氣壯。 不像有些老闆給了口號之後,不給資源,不給環境,不給拚鬥的熱情,就放任球員自生自滅,達不到目標就叫人滾蛋,然後抱怨球迷怎麼不捧場,戰績怎麼沒起色。 La new只是個做鞋起家的企業,在台灣甚至還排不上豪門,可是那些有錢人忙著淘空忙著外移,那些企業家動輒奢華享樂的時候,La new卻在熱情的南台灣,頂著烈日,打了一場場讓人激賞落淚的好球。 我根本不敢想像,陳金鋒如果加入其他球團會如何;潘忠韋的腳傷如果在他隊會怎樣被解約放棄;小頭石志偉的低潮或黃龍義的窘事要如何被看待……
當統一獅在前一場球賽,以超時冗長的搏鬥敗下陣來,在澄清湖球員餐廳觀戰的La new熊領隊陳杰成接受採訪時,幾乎是強忍激動的淚水在眼眶打轉,他說,劉老闆一直告訴球團工作人員跟選手,「要認真對待每一顆球」「要堅持做對的事情」,在那個瞬間,許多擔憂都得到解答,不知道有多少球迷跟我一樣,曾經害怕劉老闆的堅持與努力沒有辦法在戰績排名得到對等的回饋,我們害怕台灣職棒繼續在原地踱步,害怕保守的舊勢力繼續拿跛腳的經營規模當成一瓶瓶廉價點滴來強化假象,如果多年以來拿二軍當笑話、把傷兵當廢物利用的作法可以繼續連霸,那麼劉老闆的堅持會不會太過孤獨呢? 而我們自己的人生不也是一樣,想要認真對待每個日子,堅持作對的事情,往往落入冷嘲熱諷的孤獨絕境,覺得自己像個傻子,不知道該不該堅持下去。 還好,這個上半季冠軍來得即時又甜美,劉老闆的信念不只感動選手、甚至讓球迷都熱血沸騰,覺得應該把澄清湖球場塞滿,才叫做相挺。 統一獅追上來了,追得充滿驚奇,追得寫意暢快,劉老闆說,統一獅簡直把他們到嘴邊的肉給夾走了,倘若獅隊奪下冠軍,他依然覺得心服口服,他甚至認為獅隊戰績一路挺進,獅迷更應該進場看球。我記得季初因為陳金鋒效應帶動熊隊票房與商品買氣時,劉老闆也曾經說過,台灣職棒不能只靠熊隊單一球隊的進步,如果只有熊隊賺錢,他不會太高興,他希望起碼要同時有兩、三支球隊是呈現獲利上揚的樂觀發展,對職棒才是有利的。 在La new球團老闆給予身心層面的全力支援,同時在一、二軍完善規模的運作之下,所謂「一軍怕坐板凳、板凳怕降二軍、二軍怕被解約」的激烈競爭體系中,也才能讓選手產生自覺性的鬥志與上進心,才會有好看的球賽,球迷自然願意花錢進場看球,票房與認同感才能恆久遠,甚至比廣告貼布還要有力量。 也許在台灣職棒的發展上,老球團有他們經歷過的風光與貢獻,他們會希望按照原有的格局繼續下去,所有突破與創新都應該阻擋在外,只要維持現狀,荒唐與傲慢都變得理所當然。這種心態不難理解,過去的輝煌確實讓人反覆沈迷,但這些回憶留在歲月裡複習就好,新世代要有新思維新視野,日韓棒球都已經打進世界殿堂,讓MLB傻眼,我們不能一直麻醉在九局下的內野高彈跳逆轉神話中,熊隊已經給了啟發的第一步,循序跟上就對了,就怕自己不長進,還要拖著對手一起沈淪,那就不妙了。 這應該是熊隊在上半季封王,甘醇到心底的滋味吧!球場的態度與道理,放在自己的人生,還是一樣受用,如果聯盟主事者或球團經營者不能跑在球迷需求的前方,還要靠花錢買票進場看球的人幫忙想辦法、或積極吶喊抗爭、或消極抵制不看球,會不會過得太安逸太隨性了? 包括聯盟新任會長趙守博在內,總該做點讓人眼睛一亮的決策、展現那些讓球迷熱血沸騰的魄力吧,否則怎麼對得起始終不放棄的癡心球迷呢? 我不想對劉老闆說恭喜,簡單兩個字的份量不足以代表我對他的感激,我只想對這位看起來很樸實靦腆、長得像學校維護交通、會照料學童安心過馬路的導護爸爸說,台灣職棒有你,真好! (圖片一):東森新聞報
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